(1)报价不变,那么该项商务标预计可获利润
M=19074006-17226339=1847667元.
(2)利润不变,那么该项商务标报价
QV=17226339+1098663=18325002元
2.当固定成本降低5%
成本总额=17975344-2995240.84×5%=17975344-149762=17825582元
成本降低率=149762/17975344×100%=0.83%
(1)报价不变,此时该项商务标预计可获利润
M=19074006-17825582=1248424元
(2)利润不变,那么该项商务标报价为
QV=17825582+1098663=18924245元
固定成本和变动成本的变化对目标成本都将产生一定的影响。一般钢构件制作的变动成本远远高于其固定成本,因此,寻求降低成本途径应从变动成本入手,取得的效益也比固定成本高。这从上面的实例计算中也可看出,变动成本降低5%使得总成本降低4.17%,而固定成本降低5%仅使得总成本降低了0.83%。
这样,根据对目标成本的分析,预测并确定成本的降低额,则可以通过在满足利润不变的条件下,降低标价;或者在报价不变的情况下,提高利润水平,进行预测目标利润。另一方面,如果预测到制作成本的增加,且企业不准备通过减少利润而取得项目,可提高标价,而保证企业赢得既定的利润;或者从长远考虑适当减少利润或保本,不提高标价,以争取中标而获得项目,从而占领市场。
在建筑市场以及世界经济不断风云变幻的环境下,钢构件的生产能否保质保量,不仅制约整个工程项目总体网络计划,而且影响到合同履约能力和企业的对外形象。这就使得在钢构件投标报价中如何报标,如何报好标,既占有市场,又获得更大利润,具有重要意义。应用量本利原理进行投标报价管理,可提供方便快捷的计算方法,保证企业按照预计的目标,做出正确的报价。 上一页 [1] [2]
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