[原创]老虾之领导力 1、什么是领导? 领导主要职能是是设定方向、提供激励。领导涉及引导、团队成员、目标、实现过程等重要因素。 2、领导力构成 人格魅力(道),包括品德、学历、社会影响力、公众认可度等。 行政能力(法),包括计划、组织、指挥、协调、控制等。 业务能力(术),主要有专业知识和专业技能构成。 领导力要注重“道”的培养,这是决定性的,“法”属于基本原则,可以通过培训和学习获得,“术”要通过实践获得。 3、领导力的六大体现 大格局:体现在宏伟目标、无私无畏、宽宏大度、通情达理。 格局决定气度,因此要注重远大目标的培养,领导的魅力很大程度上体现在无私,所谓无欲则刚,此外,领导力强的人都有包容心态,要做到真“忍”,也不走极端。 大视野:体现在高瞻远瞩、见多识广、具备透过现象看本质能力。 见多才能识广,因此要走出自己“小我”,寻找“大我”。此外,可以对解读类、书评类、评论类有针对性地学习和吸收。我们的老祖宗留下了丰厚的财富,要开阔视野,要通过国史、伟人如毛泽东等思想的研究,提升认识高度。此外,提升后争取瓶颈的突破对视野开阔异常有帮助。 领导力体现在下属对其的态度,最高境界是崇拜,其次是追随,再次是合作,最差的是活活被下属逼死。 会用人:首先是认识人,其次是善用人。 认识人:见其外,观其内,乃知其意;见其阳,观其阴,乃知其心,见其疏,观其亲,乃知其情。实际操作中可以通过面谈、调查和试用(做事能力)识人。古人留下了《周易》、《易经》值得一学,其总体思想是总体协调,重点突出,不极端。近代曾国藩也是识人高手,可以加以研究。 善用人:用其所长,避人所短。 会用权:指挥权的运用要礼貌、要自信、要明确、要合理、要落实;奖罚权的运用要奖罚分明、有据可依、形式恰当;授权权要大权集中,小权分散,掌握监督。用权实际上是驾驭的过程。 会摆平:主要是协调能力,要做到公正无私、一视同仁、求大同,有小异。 会做事:做到三点一线,突出重点,主攻难点,善抓热点,关注一线。 4、领导力塑造 正心、禁口、律己、诚信、博学、求变、自信、激情、励志、博爱。 正心有感:几何以直线为最近,修身以公正为最好。所以,要做到勤、智、仁。 禁口有感:要多表扬,少批评。批评也要注意方式。 律己有感:律己者才能律人,所以,要给自己定些规矩,首要要有精神风貌,要有良好的情绪管理、时间管理、要有威仪。 求变有感:求变实际上是创新管理,涉及体制创新、管理创新、技术创新。牟其中有很多值得学习的地方。 励志有感:磨练成大器。
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